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工商時報【黃琮淵╱台北報導】
三商美邦人壽發卡權換手，引爆兩大消金銀行大戰，永豐銀展開反擊攻勢，接續的「保倍卡」一口氣將保費代繳回饋率拱上1.2％，不只追平台新銀，且將範圍擴大至18家壽險、12家產險，幾乎全台保險公司通包。
永豐銀兩次切入保險卡，第一次是與ING安泰人壽合作「獅子卡」，隨ING安泰人壽被富邦金控合併而被迫喊停；第二次是原本的三商企業聯名卡，隨三商行入主三商美邦人壽，意外切進三商美邦保費代扣業務。
三商美邦發卡權去年重新議約，由台新銀行拿下，由於台新金旗下並無壽險，加上台新銀旗下聯名卡包含百貨、量販、3C、免稅精品類，就是沒有保險聯名卡，因而對三商美邦聯名卡寄予厚望，更大舉「加料」。
為了鼓勵保戶轉檯，台新三商美邦聯名卡不僅首見雙卡面，在代扣保費優惠上更是雙管齊下，除1.2％現金回饋率，打破向來代扣回饋率1％的天花板，更加碼分期期數至12期，堪稱是國內保險聯名卡中條件最優。
台新銀攻勢猛烈，永豐銀被迫加碼迎戰，隨即宣布舊卡友陸續轉換至「永豐保倍卡」，回饋率比照台新銀，同步拉高至1.2％，希望留住既有保費代扣業屏東縣瑪家鄉性感內褲務，更在本月開放非三商美邦保戶申辦保倍卡，企圖扳回一城。
永豐銀此次將回饋範圍從三商美邦一家，擴大至包含南山、國泰、新壽、中壽等18家壽險公司，另外再納入旺旺友聯、新光、華南等12家產險公司，幾乎全台都包了，「一口價」都是1.2％，且單筆6,000元以上就提供6期或12期分期免息，擺明與台新銀互別苗頭。
年費方面，只要代繳18家壽險公司保費，任一家任一次，就享次年免年費，幾乎就免年費，算是相當「親民」，除了提高活卡率，廣納多家保費，也提高整體簽帳額。
銀行業者分析，全台每年保費達3兆元，有效個人保單約1.6億張，平均每人有7張，「沒有什麼花費比這個更穩」，是各銀行積極爭取保費代扣業務主因，隨兩造火拼白熱化，回饋率水漲船高，保戶是最大受益者。
工商時報【呂清郎】
近幾年國內資產管理市場競爭猶如戰國時代，瀚亞投資（台灣）卻創下多項里程碑，包括無論境內、外基金管理規模同業前10強，2016年更取得境外基金深耕計畫獎勵資格，成果讓業界相當矚目，來台近10年的總經理黃慧敏，正是推動瀚亞投資品牌成長茁壯的靈魂人物。
歲末將至，黃慧敏依舊馬不停蹄奔走全台各地，用其「馬拉松精神」累積出每年高達數十場的客戶活動，無論是VIP客戶或通路活動，經常能見到她的身影，展現客戶第一的超級行動力。
黃慧敏說：「滿足客戶的需求是我們始終認為最重要、最優先的事。」根據投信投顧公會最新資料顯示，瀚亞投信境內、境外基金規模排名皆來到產業第10強，但對於近年來的快速茁壯，她自評成功關鍵是永遠把客戶擺在第一位，在對的時候提供對的產品或解決方案給客戶。
2016年市場面對諸多黑天鵝，瀚亞投信更加重在台灣的深耕力度，黃慧敏指出：「正如我們一直強調的，人才（people）、績效（performance）和產品（Product），是瀚亞投資深根台灣最重要的三個面向。」特別是人才方面，當同業紛傳人事凍結或撤離台灣消息，瀚亞除為既有員工提供專業訓練，目前更是積極對外招募人才，尤其鎖定校園爭取新血加入，向下紮根。
產品線來看，瀚亞除境內外股、債與平?型產品，還有M&G、瑞萬通博產品總代理。回顧2006年實施境外基金總代理制度以來，已陸續引進多檔境外基金，迄今已多達48檔，發行的多元幣別（美元╱人民幣╱南非幣╱紐幣及澳幣）及多元級別（月配╱穩定月配）數量，在業界都居領導地位。
打造最完整的股債產品平台
債券型產品向是瀚亞投資引以為傲的產品強項，從過去標榜的「債券精品」，到今年推出的「好時債基金平台」，從廣納不同風險、波動度、收益率以及計價幣別的債券商品，擴展涵蓋高品質股票、債股平衡型基金，目的就是滿足投資人對資產配置的多元需求。
從黃慧敏來台後，瀚亞正式進入債券基金規模的快速成長期，2009～2012年旗下投資等級債券基金規模從50億元成長到近200億元，成長幅度將近4倍，基金規模更是占產業的四分之一；境外亞洲債券基金也從2009年的25億元，2010年大幅成長到110億元。2012～2014年期間，瀚亞美國高收益債券基金規模大幅成長3.1倍，同期同類型基金成長僅約60％，績效也有顯著成長。
2012年瀚亞投信從「保誠投信」正式更名，正是黃慧敏來台後最大使命，她回顧當時想法認為，更名對品牌並非衝擊，反而是更好的發展機會。可以讓客戶重新認識瀚亞，包括國際級的海內外資源與實力堅強的研究團隊，多元產品和廣大的客戶群涵蓋亞洲、美國及歐洲至全球，可因此擁有更廣闊的國際視野和投資契機。
今年瀚亞基金績效普遍顯著提升，也獲得市場和投資人不小迴響，如2008年金融海嘯前後，瀚亞投資等級債券產品，相對穩定的績效及收益表現，大獲投資人肯定。
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